Optimierung ist kein Trick am Jahresende. Sie ist die Frage, ob Ihre Struktur zu dem passt, was Sie mit dem Unternehmen und dem Vermögen vorhaben.
Die meisten Belastungen entstehen nicht im Buchungssatz, sondern in der Struktur: falsche Rechtsform für die Phase, in der das Unternehmen steht, Gewinne im falschen Topf, Immobilien in der falschen Hülle, Anteile in der falschen Hand. Das lässt sich später nur teuer korrigieren.
Wir sehen uns zuerst an, wohin Sie wollen: Wachstum, Ausschüttung, Nachfolge, Verkauf. Daraus ergibt sich die Struktur, nicht umgekehrt. Anschließend gehen wir die Stellschrauben durch, die tatsächlich wirken, und benennen offen, wo eine Gestaltung mehr kostet als sie bringt.
Passt die Hülle noch zum Geschäft? Vergleich der Belastung über mehrere Jahre statt über ein Stichjahr.
Thesaurierung, Ausschüttungspolitik und Beteiligungsstruktur aufeinander abgestimmt.
Trennung von Betriebs- und Privatvermögen, ohne stille Reserven aufzudecken.
Jede Gestaltung hält nur, wenn sie begründet und belegt ist. Wir schreiben mit, was später zählt.
Gestaltung nutzt die Wahlrechte, die das Gesetz vorsieht, und hält der Prüfung stand, weil sie wirtschaftlich begründet ist. Alles andere ist keine Beratung, sondern ein Risiko.
Vor der Entscheidung. Nach dem Verkauf, nach der Einbringung oder nach dem Umzug sind die meisten Wege geschlossen.
Der Aufwand muss zur Wirkung passen. Wenn eine Struktur mehr laufende Kosten erzeugt als sie spart, sagen wir das. Diese Rechnung legen wir vorher offen.
Der erste Schritt ist ein Gespräch über Ihre Situation, nicht über unsere Leistungen. Danach wissen Sie, ob eine Zusammenarbeit für Sie etwas bringt.
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